在产业互联和O2O创新的基础上，宝朵一直走在前列。
在产业互联和O2O创新的基础上，宝朵一直走在前列。宝多是一个基于人工智能、云计算、大数据等高科技和自建社区于自身APP的新型数字智能供应链零售产业互联网平台。接受线上线下OGO模式，以圈子社会化为链接模式，以会员制凝聚圈子层聚合，以社区团购和折扣制为产品输出模式，以社区3 km为重点，打造智慧社区生活服务商圈，买断“线下业主和线上业主”，形成线上线下流量，自循环，补贴店铺和商家，实现多元化盈利。
此时，通过创新上游产业链，提高产品和服务质量，使其重新满足用户需求，是职业发展的关键。
事实上，解决社会电子商务发展中的痛点和问题，就是要找出以电子商务为代表的商业形式逆境的根源。基于这些原因，我们真的可以让社交电子商务成为一种解决方案，而不是对传统商业形式的简单模仿和复制。
我认识的一个朋友，现在在做社交电商。他带我去了一个社交电商论坛。在这个论坛上，我发现现在做社交电商的，其实之前都是做微信业务的。
在谈到进入社交电商的原因时，人们提到最多的是大家在微信业务中的叫嚣和玩闹，以及对社交电商的狂热看法。至于什么是社交电商，大部分人都不是很清楚。
可见，人们对社交电商的追求并不是因为真正了解了什么是社交电商，而是因为在规划微信业务时遭遇了逆境。另外，是整个商场对社交电商的追求。
如果说我们做社交电商的原因仅仅局限在这个层面，那么社交电商可能只是一个避风港，并不能真正走出一条有自己鲜明特色的道路。由此我们可以预见，一旦商场社交电商的重要性下降或者人们无法从社交电商那里获得自己需要的工具，所谓的社交电商就有可能再次被扔进废纸堆。
但是，如果我们深入思考，就会发现，所谓的社交电商还是一种流量业务，上下游产业深度创新都很短，所谓的社交电商还是一个快速过客。
如果寻找人们重视社交电商的根本原因，那么拼多多的崛起其实就是起源。正是因为拼多多的强势崛起，人们才能看到社交和电商元素结合后的神奇效果。资本和互联网巨头对社交电子商务的加持和实践，使得社交电子商务的普及度再次上升。
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以淘为代表的社交电商的逆境，为我们生动地解释了这一现象。盲目靠资本，盲目靠短流量，真正创新。一旦资本不可持续，所谓的社交电商可能还是难逃被淘汰的厄运。
目前，我们可以看到商场里有这么多的社交电子商务渠道和形式。如果行业缺乏深度创新，当流量利润和资本利润不复存在时，社会电商的洗牌也随之而来。
晴天修屋顶，可以抵挡雨天的风雨。
在社交电商风头正劲的时候，看到这个职业存在的问题和痛点，并找到创新这些痛点和问题的方法和手段的玩家，不是跟随者，而是造风者。
如果让一个社交电商来描述你的业务，也许你会听到很多耳熟能详的话，其中大部分是微信业务中的城市说的。没错，很多社交电商从业者其实都是从以前的微信业务转型而来的。
事实上，整个电子商务行业面临的主要困境在于供需失衡。经过互联网的洗礼，用户获取产品和服务的方式现在得到了适当的丰富，产品和服务的类别现在也得到适当的混杂。用户的需求不再局限于单纯的购买产品和服务，而是更加注重产品和服务的质量以及自己购买产品的体验。
社交电子商务作为一个电子商务范畴，是无法跳出这个逻辑的。
因此，社会电子商务的最终目标仍然在于上游产业的深度赋能和创新。只有创新上游产品的生产和供应逻辑，寻找新的方法和手段来满足用户的需求，社会电子商务才不会是一个快速的过客，而是可以在电子商务年向新零售年的过渡中发挥连接作用。
社会电子商务的发展形式获得了资本的关注，缓解了关闭电子商务的困境。
但是，从长远来看，这种发展形式最终会成为过去。
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